Projekte blockieren sich selbst
Projekte blockieren sich selbst Nur jedes fünfte IT-Projekt wurde in den letzen zwei Jahren erfolgreich abgeschlossen, so eine Studie von Infora.
Häufig mangelt es an klaren Zielvorstellungen und einer detailliert ausgearbeiteten Konzeption. Hinzu kommen unterschiedliche oder gegensätzliche Vorstellungen der eingebundenen Fachbereiche, die nicht immer mit denen der Projektleitung konform gehen. Viele Projekte sind bereits im Vorfeld durch Interessenspolitik, Egoismen oder Kompetenzstreitigkeiten gefährdet. Die Projektleitung kann mittels ihrer Moderationsfunktion hier einen wesentlichen Beitrag zu einem erfolgreichen Projekt leisten. Effiziente Werkzeuge, die im Rahmen eines Projektes von allen Mitarbeitern aktiv genutzt werden, sind gerade in komplexen Umgebungen ein probates Mittel zur Aufgabenbewältigung. Darüber hinaus sollte die Projektleitung nicht nur über Fachkompetenz verfügen, sondern auch über Management-Skills, die einen erfolgreichen Projektverlauf sicherstellen.
