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Kommentar

Warum wir unsere Erfolge nicht verdoppeln können

24. Mai 2012, 12:49 Uhr | Mathias Hein, freier Consultant in Neuburg an der Donau

Fortsetzung des Artikels von Teil 1

Regeln festlegen

Kann man sich in einem Projekt ein Scheitern nicht leisten, dann muss man Regeln festlegen, die einem rechtzeitige und genaue Warnungen geben, bevor etwas aus dem Ruder läuft.

Wie viele Risikoeinschätzungen und Projektpläne verstauben bisher ungenutzt in irgendwelchen Schubladen? Wie viele Risikoanalysen werden nach ihrer Fertigstellung nie wieder angesehen? Wie viele Projekte sterben den Heldentod, obwohl man das mit Hilfe einer Risikoanalyse bereits frühzeitig ablesen könnte. Egal, wie gut das betreffende Projekt startet und wie ambitioniert die Projektziele sind, ohne eine detaillierte und zeitnahe Überwachung steht der gesamte Projektablauf in Frage und das Risiko steigt, dass die Warnsignale des Scheiterns übersehen werden.