Whitepaper und Case Studies
21. November 2008, 8:50 Uhr |
Lars Bube
Fortsetzung des Artikels von Teil 2
Personaleinsatz nach Auftragslage
1800 Lieferanten, 4600 Kreditoren und rund 45.000 Bestellpositionen verdeutlichen die Größenordnung eines Schiffsbauprojektes der Meyer Werft. Die Komplexität einer solchen Einzelfertigung erfordert ein Höchstmaß an Planung und Flexibilität sowie optimales Ressourcenmanagement. Mit auftragsbezogener Personaleinsatzplanung steuert und kontrolliert die Meyer Werft den Personaleinsatz pro Auftrag. Dies führt zu mehr Transparenz und ermöglicht eine effektivere Nutzung der Arbeitszeit.
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