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Interview

»Ich muss die Unternehmenskultur verstehen«

14. Februar 2008, 9:09 Uhr |

Fortsetzung des Artikels von Teil 1

Offenheit, Wahrhaftigkeit, Ehrlichkeit und Geradlinigkeit

CRN: Sollen Unternehmen nur über Personalberater und Headhunter neue Mitarbeiter suchen?

Kaack: Ab einer bestimmten Position sicherlich. Das ist die effizienteste Methode. Selbst auf Personalsuche zu gehen, ist für die Unternehmen oftmals problematisch, denn sie müssen sich bei der Kontaktaufnahme gleich outen, denn die Direktansprache sollte ein Arbeitgeber nicht praktizieren. Wir stellen erst einmal fest, ob der Kandidat wechselwillig ist. Und sprechen mit den Bewerbern sehr offen darüber, ob sie überhaupt in die fragliche Organisation passen und ob das ihrer Karriereplanung entspricht.

CRN: Woran erkennt man gute Personalberater?

Kaack: Unter anderem daran, ob der Personalberater bereit und fähig ist, sich detailliert mit dem Unternehmen und dessen Anforderungen an den neuen Mitarbeiter auseinander zu setzen. Das kostet aber Zeit. Aber nur so kann man einen guten Job machen. Auf jeden Fall sollte der Auftraggeber sich davon überzeugen, dass der von ihm beauftragte Personalberater die Unternehmenserwartungen in den zu suchenden Mitarbeiter erkennt und eine klare Vorstellung vom Anforderungsprofil hat.

CRN: Und wie erkennen Bewerber seriöse Personalberater oder Headhunter?

Kaack: Offenheit, Wahrhaftigkeit, vergessen Sie Personalberater, die ihre Telefonnummer unterdrücken und nicht sagen, für wen sie suchen. Nachfragen, wie man auf Sie gekommen ist, warum man gerade Sie anspricht. Daran erkennt man schon, mit welcher Qualität der Berater vorgeht. Dann hat natürlich, wie beim Auftraggeber auch, Diskretion oberste Priorität. So dürfen Lebensläufe von Bewerbern nur nach Absprache mit dem Kandidaten an suchende Firmen weitergegeben werden. Ehrlichkeit und Gradlinigkeit sind weitere wichtige Kennzeichen. Meine Kandidaten freuen sich immer sehr, dass ich mich in der Branche auskenne.