Herausforderungen an Führungskräfte

IfKom: Was sind Ihrer Meinung die Hauptaufgaben einer Führungskraft im Ingenieurwesen?
Fuß: Ich sehe drei Hauptaufgaben für Führungskräfte, und zwar auf jeder Führungsebene:

• Mitarbeiterführung,
• Organisation und Planung und
• Operative Aufgaben.

Die Verteilung der Hauptaufgaben unterscheidet sich von Führungsebene zu Führungsebene. Schwerpunkt sollte dabei immer die Mitarbeiterführung, gefolgt von Organisation und Planung sein.

Die wichtigste Führungsaufgabe ist die Mitarbeiterführung. Hier geht es zum Beispiel um die Gestaltung des Führungssystems mit Führungsleitlinien, Verfahren zur Personalauswahl, Beurteilungssystemen oder Karrieresystemen, um nur einige Beispiele zu nennen.
Und es geht um die Führung der Mitarbeiter, die sich zum Beispiel in Mitarbeitereinsatz, Mitarbeiterauswahl und auch Mitarbeitereinarbeitung darstellt. Ganz wichtig sind Zielvereinbarungen, Mitarbeiterbeurteilungen und darauf aufbauend die Mitarbeiterentwicklung und -förderung.
Information, Kooperation und auch Konfliktbearbeitung sind weitere Führungsaufgaben. All diese Aufgaben müssen verstanden sein, trainiert und dann natürlich kontinuierlich bewältigt werden. Mein persönliches Erleben hat mir gezeigt, dass eine Führungskraft durch viele Aufgaben gefordert ist. Gute Führungskräfte müssen die angestrebten Werte und Handlungsmaximen vorleben. Sie bestimmen durch ihre eigene Kommunikation mit dem Mitarbeiter das Kommunikationsverhalten der Mitarbeiter untereinander.
Führungskräfte müssen mit Ungewissheit, Unvorhersagbarkeit und Risiko umgehen, im besten Fall mit Wahrscheinlichkeiten, im ungünstigsten Fall mit vollkommener Zufälligkeit. Das Verhalten und Vorleben der Führungskräfte prägt die Kultur eines jeden Unternehmens.

IfKom: Welche Faktoren gehören nach Ihrer Auffassung zu einem erfolgreichen Management?
Fuß: In meiner Vorlesung und in den Seminaren befasse ich mich interaktiv mit folgenden Themenkomplexen: Führung, Motivation, vernetztem Denken, Komplexität, Prioritätenmanagement, gruppendynamischen Erfolgsfaktoren, Unternehmenskultur, Konfliktmanagement und Kommunikation. Die Vermittlung von Erfahrung, das Ausprobieren, das Diskutieren, eine eigene Meinung zu haben und diese wertschätzend zu vertreten, Feedback zu geben und zu nehmen, das sind wichtige Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Management - und natürlich, um Erfolg zu haben. Aber dabei auf das Wie zu schauen, das gebe ich meinen Studenten mit auf den Weg, auf den Weg in ihren persönlichen und beruflichen Erfolg.

IfKom: Was hat Sie dazu bewegt, Mitglied der IfKom zu werden?
Fuß: Ich engagiere mich sehr gerne in der Aus- und Weiterbildung von jungen Menschen. Die IfKom sind für mich eine wichtige Plattform, um mein Anliegen, die Ausbildung von Technikern und Ingenieuren in den Schlüsselkompetenzen voranzubringen. Und ich will meine Expertise auch in die Entwicklung des Verbandes einbringen - mit Rat und Tat dabei sein. Das macht einfach Spaß.