BearingPoint-Studie deckt Schwächen bei Handelsunternehmen auf
Filialisten schaffen Verzahnung mit E-Commerce nicht
Getrennte Teams, keine übergreifende Datenbasis, mangelhaftes Verständnis für Kundenbedürfnisse, fehlende Weitsicht im Top-Management: Verbraucher geben heute ihr Geld offline und online aus. Doch in den Köpfen der Retail-Gestalter ist der Multichannel-Vertrieb noch nicht angekommen.
Der Niedergang traditioneller Warenhäuser und Versandhändler wie Karstadt und Neckermann müssten den Führungsetagen der Einzelhandelsbranche eigentlich als Warnung gelten, wie schnell im Zeitalter der Digitalisierung jahrelang erfolgreiche Verkaufskonzepte obsolet werden. Doch obwohl der E-Commerce boomt, der durch die rasante Verbreitung von Smartphone, Tablets, mobiler Shops und Apps weiter an Schwung gewinnt, reagieren viele Handelsunternehmen nur zögerlich auf das geänderte Konsumentenverhalten. Mit Strategien für Multichannel oder Cross-Channel-Commerce tun sich viele schwer.
Knapp jedes zweite Handelsunternehmen sieht in der Verzahnung des Filialgeschäfts mit E-Commerce-Plattformen keine Priorität oder plant dies frühestens ab 2015. Bei 36 Prozent ist der kanalübergreifende Vertrieb kein Thema im Top-Management. Das hat eine Befragung der Management- und Technologieberatung BearingPoint gemeinsam mit dem Institut für internationales Handels- und Distributionsmanagement ergeben. Eine bedenkliche Ausgangslage, so die Analyse, wenn man heutige Einkaufsszenarien mit Barcode-Scanning im Ladengeschäft oder Abholungen von online bestellter Ware am selben Tag in Filialen berücksichtigt. Solche Möglichkeiten, den stationären Verkauf sinnvoll durch E-Commerce-Angebote zu stützen oder umgekehrt, auf Online-Präsenz in den Filialen adäquat aufmerksam zu machen, scheitern bei Handelsunternehmen oft an schwerfälligen Strukturen.
Filial- und Onlineprozesse sind getrennt und nicht aufeinander abgestimmt. 60 Prozent der befragten Handelsunternehmen haben für jeden Vertriebskanal ein eigenes Management. Weniger als ein Viertel besitzen wirksame Strategien für Cross-Channel-Commerce. Die allermeisten Unternehmen stellen weder ein Budget für Multichannel zur Verfügung noch stellen sie dezidiert Personal ein, das Verständnis für kanalübergreifenden Vertrieb mit sich bringt.
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- Kunde: Das unbekannte Wesen
