Teilergebnisse frühzeitig nutzen
Dank des schrittweisen Vorgehens konnten die Mitarbeiter schon vor Abschluss des Gesamtprojektes bereits erzielte Teilergebnisse im operativen Betrieb nutzen. Zentrale Informationen stehen den Mitarbeitern der BWpV erheblich schneller und abteilungsübergreifend zur Verfügung. »Mit der Realtime-Nachverarbeitung stehen Ergebnisse komplexer Geschäftsabläufe taggenau zum Abruf bereit. Auch haben wir jetzt zentrale Tabellenverwaltungssysteme, mit denen wir zum Beispiel einen internationalen Feiertagskalender für die Auszahlung von Verzinsungen zentral für alle Wertpapiere führen können«, beschreibt Dress die Vorzüge des neuen Systems. Weiterhin bietet der Projektansatz ein hohes Maß an Flexibilität. So konnte die BWpV die bisher separat betriebene Internet-Banking-Anwendung Ibis in einem zusätzlich definierten Teilprojekt vollständig in Navis integrieren. »Mit der Umstellung konnten wir einen gesonderten Transaktions-Server einsparen. Unsere Kunden greifen mittlerweile via Web direkt auf Navis-Funktionen und -Daten zu.«
Die Gesamtkosten des Projekts bewegen sich im einstelligen Millionenbereich. Der Return on Investment des Navis-Redesigns könne zwar nicht auf Euro und Cent ausgerechnet werden, räumt Dress ein. Aufgrund des verbesserten Kundenservice, einer schnelleren Abwicklung von Prozessen und der Entlastung bei internen Abläufen geht er aber davon aus, dass sich die IT-Investitionen in einem angemessenen Zeitraum amortisieren. »Nicht zuletzt können wir so künftige Anforderungen auf wirtschaftlichere Weise umsetzen als zuvor«, fügt Dress abschließend hinzu.
Christian Noack ist Journalist.