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Thema Frauenquote in der IT-Branche

»Frauenquote als letztes Mittel«

14. April 2011, 13:24 Uhr | Nadine Kasszian

Fortsetzung des Artikels von Teil 1

»Aus meiner Sicht gibt es keinen pauschalen männlichen oder weiblichen Führungsstil«

CRN: Was tun Sie um Frauen stärker für IT-Berufe und insbesondere für Führungspositionen zu gewinnen?

Frömming: Ich halte es für wichtig, auf Unternehmensseite sehr frühzeitig mit einer individuellen Personalentwicklung von Mitarbeitern und potenziellen Nachwuchsführungskräften zu beginnen. Es gibt vielseitige Werkstudenten- und Absolventen-Programme, um Mitarbeitern interessante Perspektiven aufzuzeigen, sie bereits in einem frühen Stadium an das Unternehmen zu binden und kontinuierlich weiterzuentwickeln. Unternehmen sollten zudem berücksichtigen, dass sich das Lebensmodell auch bei uns in Deutschland verändern wird. Die Grenzen zwischen starren Arbeitszeiten und Freizeit werden in vielen Branchen fließender. Einzelne Lebensbereiche rücken mehr und mehr zusammen und es gilt, Job und Familie zu organisieren. Unternehmen sind gut beraten, darauf mit flexiblen Programmen für Frauen zu antworten. Es gilt, talentierte Mitarbeiterinnen und Führungskräfte zu unterstützen und zu halten. Bei Tech Data fördern wir Talente ganz unabhängig vom Geschlecht. Dabei freuen wir uns, dass ein großer Teil unserer Nachwuchsführungskräfte weiblich ist.

CRN: Was sind Ihre Erfahrungen mit weiblichen Führungskräfte? Gibt es Unterschiede, was sind Vor- oder Nachteile eines »weiblichen« Führungsstils beziehungsweise. gibt es einen solchen überhaupt?

Frömming: Nein, aus meiner Sicht gibt es keinen pauschalen männlichen oder weiblichen Führungsstil. Es sind häufig die persönlichen Eigenschaften eines Managers, die seinem Führungsstil eine individuelle Note verleihen. Die größten Erfolge erzielen meiner Meinung nach gemischte Führungsteams mit einem ausgewogenen Männer- und Frauenverhältnis.