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funkschau-Serie Digitalpioniere

Agilität und Disruption

2. Juli 2018, 10:18 Uhr | Redaktion: Sabine Narloch

Fortsetzung des Artikels von Teil 1

Veränderungswille und keine Angst vor Fehlern

Was tun Sie, um Ihr Unternehmen agil oder noch agiler zu machen?

Silvia Nordmann: Die Digitalisierung treibt auch die Internationalisierung voran und viele Mandanten haben dadurch hohen interkontinentalen Beratungsbedarf. Agile Beispiele, die wir entlang des Wandels entwickelt haben, sind unser US-Desk, über den wir in Zusammenarbeit mit einer US-Kanzlei die Bearbeitung von US-Steuererklärungen mit direkter Dateneinspeisung ins US-Computersystem anbieten und ein Japan Desk, der japanische Unternehmen vor umsatzsteuerlichen Nachteilen bewahrt. Ein weiteres großes Themengebiet, in dem wir unsere Kanzlei gut aufgestellt haben, ist Datensicherheit. Die neuen EU-Bestimmungen werden beispielsweise Betriebsprüfungen auf Basis der Digitaldaten, die bislang aus dem IT-Sicherheitstrakt in die IT-Systeme der Prüfer überspielt wurden, gravierend verändern.

Ulrike Meyer: Mein Credo: Information und Unterstützung! Willenbrock hat als Vertragshändler Linde-Gabelstapler aller Größen und Tragkraftklassen sowie eine Vielzahl an Lösungen rund um den Gabelstapler im aktiven Vertriebsportfolio. Da sind jederzeit und von jedem Ort aus abrufbare, aktuelle Informationen das A und O. Und nur Mitarbeiter, die immer auf dem neuesten Stand sind, was ihr Arbeitsumfeld und ihre Arbeitsinhalte betrifft, treten selbstbewusst auf und können erfolgsorientiert agieren. Daher haben wir bei Willenbrock „Dropbox Business“ eingeführt. So wird unser Vertriebsteam mit stets aktuellen Informationen und Daten aus der Cloud unterstützt. Das Ersetzen der persönlichen Ablage auf dem PC durch eine aktuelle, allen Betroffenen immer zugänglichen Datenstruktur ist meines Erachtens eine der wichtigsten Grundlagen, ein Unternehmen agil zu halten beziehungsweise noch agiler aufzustellen. Und da ist es eigentlich egal, aus welcher Branche es stammt.

Wolfgang Auer: Um unser Unternehmen noch agiler zu machen, bedarf es vor allem eines optimalen Einsatzes der Ressourcen. Gerade ein schnell wachsendes Unternehmen wie wir es sind, bringt auch organisatorische Anpassungsmöglichkeiten mit sich. Darüber hinaus ist eine veränderungsfreundliche Unternehmenskultur notwendig, um weiterhin agil zu bleiben. Wir nutzen dafür ein Instrumentenportfolio, das solche Veränderungen unterstützt. Wichtig ist auch, dass man Fehler machen darf und aus Fehlern lernt, dadurch kann man noch agiler werden.