Prindo
Chaos-Logistik
Die Logistik eines Lagers stellt man sich prinzipell sehr strukturiert vor. Waren gleicher Anbieter werden in einem Regal gelagert oder in einem Regal sind die gleichen Waren unterschiedlicher Anbieter. Nicht so im Lager von prindo.de. funkschau hat sich die "Chaos-Logistik" angeschaut.
Als Anbieter für Tinte, Toner, Drucker und Bürobedarf hat der Onlinehändler Prindo über 6000 Artikel in seinem Sortiment. Dass da eine gute Organisation nötig ist, um alle Bestellungen schnell versandbereit zu machen, ist offensichtlich. Sebastian Köhler, Geschäftsführer und IT-Chef bei Prindo, und Ulrich Seidel, Geschäftsführer bei Prindo, entschieden sich für eine chaotische Lagerhaltung.
Was macht eine chaotische Lagerhaltung aus?
In einem Lager, das nach dem Prinzip der chaotischen Lagerhaltung organisiert wurde, werden die Waren zufällig in den freien Regalen verteilt. Das bedeutet, Waren der gleichen Marken und Hersteller werden nicht mehr an einem Ort gesammelt. Damit die chaotische Lagerhaltung jedoch nicht im Chaos endet, muss das Lager bestens organisiert sein: Die Regale und Waren müssen gekennzeichnet sein und der Standort der Waren muss penibel erfasst werden. Wird das berücksichtigt, bietet dieses Organisationsmodell einige Vorteile. Das Lager kann beispielsweise schneller bestückt werden. Aber auch der Raumnutzungsgrad wird gesteigert, da die vorhandenen Regale ausgelastet werden können.
Für die Verantwortlichen von Prindo liegt ein weiterer Vorteil ganz klar darin, dass die Fahrt- und Gehwege optimiert werden und somit eine schnellere Lieferung möglich ist. Denn da sämtliche Waren des Lagers erfasst sind, kann vom System die schnellste Route für die Mitarbeiter errechnet werden. Mit dem Handgerät – einem modifizierten IPod – werden diese dann laufwegsoptimiert von Produkt zu Produkt geschickt. Für den Onlinehändler bedeutet das konkret, dass Kunden ihre Bestellung europaweit innerhalb von 24 Stunden erhält und das bei bis zu 5000 Paketen am Tag.
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