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Risikomanagement

130 Gramm Risiken am Stück

14. März 2013, 12:36 Uhr | Dr. Roland Franz Erben, Vorsitzender des Vorstands der Risk Management Association e. V. (RMA), der unabhängigen Interessenvertretung für das Thema Risikomanagement im deutschsprachigen Raum

Fortsetzung des Artikels von Teil 7

Von der Insellösung zum Gesamtkonzept

Wenn Unternehmen ihre Mobile-Device-Strategien auf ein starkes Fundament stellen wollen, müssen Standards, Prozesse und Methoden eng mit einem durchgängigen Risikomanagement verzahnt sein. Dies bedeutet darüber hinaus, dass Risiken und deren Bewertungen in die Unternehmensplanung und das Controlling integriert werden müssen. Damit werden organisationsübergreifende Insellösungen vermieden und ein Gesamtkonzept zur Risikosteuerung aufgebaut. Diese Vorgehensweise erscheint im
Bereich Mobile-Computing umso wichtiger, als die technologischen Herausforderungen mit vernetzten Strukturen und neuen Risikofaktoren gleichfalls neue Wege im Organisationsdenken erfordern. Ein wichtiger Punkt innerhalb einer Gesamtüberlegung, weil sich aufgrund der mobilen Technologien das Arbeitsumfeld fundamental ändert, neue Formen der Zusammenarbeit entstehen – mit größerer Eigenständigkeit von Mitarbeitern bezüglich der Frage wann, wie und wo sie arbeiten.

Im Kern muss ein professionelles Risikomanagement zentraler Bestandteil eines fundierten Unternehmenssteuerungskonzepts sein und stärker in bestehende Managementsysteme integriert werden. Dementsprechend sollten Unternehmen eine zukunftsorientierte Risikobewertung vorantreiben und auf interne Kontrollsysteme achten, um im Kampf gegen die mobilen Gefahren zu bestehen.