Remote Work
Tipps für den Umstieg ins hybride Arbeiten
Change-Expertin Andrea Trapp erläutert, warum die Einführung hybrider Arbeitsmodelle selbst für eine Cloud-native Firma wie Dropbox eine Herausforderung ist und welche vier Grundregeln Unternehmen helfen können, die Transformation effizient und sicher zu stemmen.
Viele Firmen haben sich in den vergangenen Monaten gefragt, wie sie Arbeit in Zukunft organisieren und an die Veränderungen unserer Zeit anpassen. Der Konstanzer Homeoffice-Studie zufolge wünschen sich zwei Drittel aller Befragten hybrides Arbeiten, während 21 Prozent nur im Homeoffice und 12 Prozent nur im Büro arbeiten möchten. Die Zahl derer, die hybrid oder rein remote arbeiten wollen, ist im Vergleich zu ähnlichen Umfragen während der ersten Welle der Pandemie stark angestiegen. Viele Unternehmen respektieren diese Wünsche: Siemens-Angestellte beispielsweise können in Zukunft bis zu drei Tage pro Woche von zu Hause aus arbeiten, SAP stellt es seinen Mitarbeiter:innen frei, von wo aus sie tätig sind und auch beim Autobauer Opel sollen in Zukunft drei Viertel der Belegschaft überwiegend von zu Hause aus arbeiten. Grundlage dafür sind Cloud-Technologien. Gut, dass der Cloud Monitor 2021 von KPMG in Zusammenarbeit mit dem Branchenverband BitKom herausfand, dass sich „lediglich drei Prozent der Unternehmen auch in der Corona-Pandemie noch nicht mit Cloud-Computing beschäftigen“, die meisten Unternehmen mittlerweile jedoch längst eine Cloud-First-Strategie verfolgen.
Um Konfliktlinien bei der Frage, wer wann mobil arbeiten kann, zu verhindern, sind Richtlinien innerhalb eines Unternehmens, die das flexible Arbeiten für alle Mitarbeiter:innen verbindlich festlegen, elementar. Der Brüsseler Think Tank Bruegel schreibt dazu in einem kürzlich veröffentlichten Policy Paper, dass für Remote-Arbeitende in vielen Arbeitsumgebungen vor der Pandemie ein hohes Risiko bestand, aus den organisatorischen Arbeitsabläufen der Unternehmen regelrecht herauszufallen bzw. verdrängt zu werden. Um das zu verhindern, müssen Unternehmen vier Bereiche beachten:
Die vier großen B’s oder Grundregeln für die Umstellung auf mobiles Arbeiten:
- Bricks: Das Büro als physischer Raum muss neu gedacht werden.
- Bytes: Teams müssen die richtigen Tools zur Hand haben, um auch virtuell gut zusammenarbeiten zu können.
- Behaviour: Die Unternehmenskultur muss auf Vertrauen basieren und inklusiv sein.
- Blueprint: Unternehmensweite Richtlinien regeln das „Wie” der Zusammenarbeit unterschiedlicher Teams.
- Tipps für den Umstieg ins hybride Arbeiten
- So nutzen Sie die vier B2 in der Praxis
- Digitale Kernzeiten und virtuelle Türöffner
Lesen Sie mehr zum Thema
