IT-Transformation
"Act first, apologize later"
Jörg Meier von Beiersdorf Shared Services (BSS) spricht im Interview darüber, wie er die IT in seinem Unternehmen transformieren und das Management letztendlich überzeugen konnte – auch Glück und seine Begeisterung für die IT spielten dabei eine große Rolle.
funkschau: Herr Meier, Sie haben Beiersdorf Shared Services (BSS), ein Tochterunternehmen des Beiersdorf Konzerns, auf den Weg einer großen IT-Transformation gebracht, so dass BSS heute kurz davor steht, ein „digitales Unternehmen“ zu sein. Waren Sie schon immer ein Mensch, der begeistert von der IT war und große Veränderungen schaffen wollte?
Jörg Meier: Ja, die Begeisterung für die IT zieht sich schon durch mein ganzes Leben und ich wusste sehr früh, dass sich hiermit viel verändern lässt. Bereits mit 12 Jahren hatte ich meinen ersten Computer, an dem ich herumbasteln konnte – 1989 in Deutschland sicher eher untypisch. Für mich lag es daher nahe, nach meinem Schulabschluss eine Ausbildung zum EDV-Kaufmann zu absolvieren. Und nach unterschiedlichen Stationen, kam ich letztendlich zu Compaq Professional Services, wo ich als Projektmanager für Infrastrukturprojekte in Deutschland und weltweit tätig war. So betreute ich auch den Beiersdorf Konzern bei der Einführung von Windows 2000 und Active Directory. Nach der erfolgreichen Umsetzung des Projekts bot sich mir die Gelegenheit zu Beiersdorf zu wechseln.
funkschau: Und wie ging es dann bei Beiersdorf weiter?
Meier: Bei der Beiersdorf AG war ich zunächst Teamleiter Infrastructure Development. Zu dieser Zeit gehörte die IT-Abteilung noch zum Beiersdorf Konzern und die weltweite IT-Umgebung war sehr heterogen und wenig standardisiert aufgebaut. Als BSS 2003 schließlich als eigenständige Tochtergesellschaft gegründet wurde, war deshalb das vorrangige Ziel, die IT zu vereinheitlichen.
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